接收设计任务、基地实地踏勘，同时搜集有关材料
作为一个建立名目标业主（俗称“甲方”）会邀请一家或几家设计单位进行计划设计。
作为设计方（俗称“乙方”）在与业主初步接触时，要理解全部名目标概略，包含建立范围、投资范围、可延续开展等方面，特别要理解业主对这个名目标总体框架方向和基本实施内容。总体框架方向肯定了这个名目是一个什么性质的绿地，基本实施内容肯定了绿地的效劳对象。这两点控制住了，计划总准则就能够正确制订了。
另外，业主会选派相熟基地状况的人员，陪伴总体计划师至基地现场踏勘，搜集计划设计前必需控制的原始材料。
这些材料包含
①所处地域的气象条件，气温、光照、季风风向、水文、地质土壤（酸碱性、公开水位）。
②四周环境，重要途径，车流人流方向。
③基地内环境，湖泊、河流、水渠散布状况，各处地形标高、走向等。
总体计划师联合业主供给的基地现状图（又称“ 红线图”），对基地进行总体理解，对较大的影响因素做到心中有底，今后作总体构思时，针对不利因素加以战胜和避让；有利因素充足地合理应用。此外，还要在总体和一些特别的基地地块内进行摄影，将实地现状的状况带回去，以便加深对基地的理性相熟。
初步的总体构思及修正
基地现场搜集材料后，就必需立刻进行整顿，归结，以防遗忘那些较渺小的却有较大影响因素的环节。
在着手进行总体计划构思之前，必需仔细浏览业主供给的“设计任务书”（或“设计招标书 ”）。在设计义务书中具体列出了业主对建立名目标各方面请求：总体定位性质、内容、投资范围，技巧经济相符控制及设计周期等。在这里，还要提示刚入门的设计人员一句话：要特别注重对设计义务书的浏览和理解，一遍不够，多看几遍，充足理解，“吃透”设计任务书最基本的 “精华”。
在进行总体计划构思时，要将业主提出的名目总体定位作一个设想，并与抽象的文化外延以及深层的警世寓意相联合，同时必需斟酌将设计义务书中的计划内容融会到有形的计划构图中去。
构思草图只是一个初步的计划轮廓，接上来要将草图联合搜集到的原始材料进行弥补，修正。逐渐明白总图中的入口、广场、途径、湖面、绿地、修建小品、治理用房等各元素的具体地位。经过这次修正，会使全部计划在功用上趋于合理，在构图情势上契合园林景观设计的基本准则：雅观、温馨（视觉上）。
计划的第二次修正 文本的制造包装
经过了首次修正后的计划构思，还不是一个完全成熟的计划。设计人员此时应当虚心好学、群策群力，多渠道、多档次、屡次数地听取各方面的倡议。岂但要向老设计师们请教计划的修正看法，而且还要虚心向中青年设计师们请教，往往多请教请教他人的设计经历，并与之交换、沟通，更能进步全部计划的新意与生气。
因为大多数计划计划，甲方在时光请求上往往对比紧急，因此设计人员特别要注重两个问题：
第一，只顾进度，一味求快，最后招致设计内容简朴干燥、无新意，甚至完全搬抄其余计划，图面质量毛糙，不契合设计义务书请求。
第二，过多地更改设计计划构思，花过多时光、精神去寻求图面的优美包装，而无视对计划计划本身质量的注重。这里所说的计划质量是指：计划准则能否正确，立意能否具备新意，构图能否合理、简约、雅观，能否具可操作性等。
全部计划全都定下来后，图文的包装必不可少。如今，它正越来越遭到业主与设计单位的注重。
最后，将计划计划的解释、投资框（估）算、水电设计的一些重要节点，汇编成文字部分；将计划立体图、功用分区图、绿化种植图、小品设计图，全景透视图、部分景点透视图，汇编成图纸部分。文字部分与图纸部分的联合，就形成一套完全的计划计划文本。
业主的信息反应
业主拿到计划文本后，个别会在较短时光内给予一个回覆。回覆中会提出一些调剂看法：包含修正、添删名目内容，投资范围的增减，用地范围的变更等。针对这些反应信息，设计人员要在短时光内对计划进行调剂、修正和弥补。
如今各设计单位电脑出图率已相称遍及，因此部分的立体调剂还是能较顺利按时实现的。而关于一些较大的变更，或许总体计划方向的大调剂，则要化费较长一段时光进行计划调剂，甚至推倒重做。
关于业主的信息反应，设计人员如能仔细听取反应看法，踊跃自动地实现调剂计划，则会博得业主的信赖，对今后的设计义务能发作踊跃的推举措用；相反，设计人员如马马虎虎、应付了事，或拖拖沓拉，不按规则日期提交调剂计划，则会失去业主的信赖，甚至失去这个名目标设计义务。
个别调剂计划的义务量没有后面的义务量大，大抵须要一张调剂后的计划总图和一些必要的计划调剂解释、框（估）算调剂解释等，但它的作用却横重要，以后的计划评审会，以及施工图设计等，都是以调剂计划为基本进行的。
计划设计评审会
由有关部门组织的专家评审组，汇集中一天或几地利光，进行一个专家评审 （ 论证 ） 会。缺席会议的人员，除了各方面专家外，还有建立方指示，市、区有关部门的指示，以及名目设计担任人和重要设计人员。 作为设计方，名目担任人肯定要联合名目标总体设计状况，在有限的一段时光内，将名目概略、总体设计定位、设计准则、设计内容、技巧经济指标、总投资估算等诸多方面内容，向指示和专家们作一个全方位汇报。汇报人必需清晰，本人心里理解的名目状况，专家们不肯定都理解，因此，在某些环节上，要尽量介绍得透辟一点、直观化一点，并且肯定要具备针对性。在计划评审会上，宜先将设计指示思维和设计准则论述清晰，而后再介绍设计计划和内容。设计内容的介绍，必需严密联合先前论述的设计准则，将设计指示思维及准则作为设计计划和内容的实际基本，而后者又是前者的具象化表现。两者应相辅相成，缺一不可。切不可形成设计准则和设计内容背道而驰。
计划评审会完结后几天，设计方会收到打印成文的专家组评审看法。设计担任人必需仔细浏览，对每条看法，都应当有一个明白回覆，关于特别有意义的专家看法，要踊跃听取，立刻落实到计划修正稿中。
